AI

המפגש נפתח בדברי פתיחה של נגה קינן, יו"ר הפורום, אשר הדגישה את הצורך בגישה אסטרטגית לבינה מלאכותית ואת השפעתה הרחבה על מודלים עסקיים, תהליכים ארגוניים וקבלת החלטות.

בהרצאתה, טליה גזית, שותפה ומנכל"ית PwC Next הציגה כי יישום AI אינו מהלך טכנולוגי נקודתי אלא שינוי עומק ארגוני. היא הדגישה את הפער בין התלהבות מפיילוטים לבין יצירת ערך עסקי אמיתי, ואת החשיבות בהגדרת מטרות ברורות (ROI) ובהובלת התהליך על ידי המנכ"ל. באמצעות מקרי בוחן, הראתה כי לעיתים האתגר המרכזי אינו טכנולוגי אלא תהליכי, וכי הצלחה תלויה בחיבור בין צורך עסקי לפתרון נכון.

בהמשך, גלית אורן אבנשטיין הנחתה סדנת פתרון בעיות בעזרת AI, במסגרתה התקיימו שולחנות עגולים סביב דילמות ניהוליות מהשטח:

דילמות מרכזיות שעלו:

אמיר כהן, בעלים, אר-כה - כיצד ניתן להיעזר ב-AI בקבלת החלטה על רכישת חברה בתחום האנרגיה?

טלאור זק"ש, מייסד ושותף, eHealth Ventures - כיצד ואם בכלל נכון לאמץ טכנולוגיה רפואית מבוססת AI?

לילך סויד, מנכ"לית חט' הטכנולוגיות מוקד אמון - כיצד לעודד עובדים להשתמש בכלי AI ולהתגבר על החשש הטבעי?

צחי גולן, מנכ"ל סימנס - כיצד לרתום את כלל הארגון להשגת יעד של 20% התייעלות עד 2028 באמצעות AI?

רוני אורן, יו"ר רפק - כיצד וכמה נכון לשלב AI בפרויקטי ייזום חשמל?

הדיונים התמקדו בזיהוי נקודות ערך ליישום, באיזון בין סיכון להזדמנות, ובדרכים פרקטיות לפעול בתוך מציאות של אי-ודאות.

המסר המרכזי:

בעידן ה-AI אין אפשרות להמתין לוודאות. ארגונים נדרשים להיות בתנועה מתמדת - להתנסות, ללמוד, ולבנות יכולות תוך כדי תהליך - כדי להישאר תחרותיים ורלוונטיים.

מאמר של BCG (Boston Consulting Group) מינואר 2026

להלן דו"ח לתוצאות הסקר בנושא שימושי AI למנהלים בכירים במשק.

בין השאלות בסקר:

1. מהן 3 המטרות העיקריות שלך בשימוש בכלי AI?

2. איזה כלי AI עדיפים בעיניך?

3. האם הקמת בארגון צוות לקידום AI?

פורום ראשי החברות נפגש במשרדי טבע לאירוע בנושא חדשות ברפואה. בין הדוברים: תא"ל ד"ר זיוון אביעד בר, קצין רפואה ראשי בצה"ל, יוסי אופק, מנכ"ל טבע ישראל ואבי בוסקילה, מנכ"ל שראל.

את האירוע פתח קצין רפואה ראשי בצה"ל, תא"ל ד"ר זיוון אביעד בר, שדיבר על חדשנות רפואית במלחמת חרבות ברזל, תוך הצגת שילוב של שינוי תפיסתי, עבודה מבוססת נתונים וטכנולוגיה שהוביל להצלת חיים בהיקף חסר תקדים. 

ד"ר אביעד בר תיאר את המרכיבים המרכזיים שהובילו להצלת חיים במלחמה, והדגיש את קיצור זמני הפינוי כגורם קריטי. הציג מעבר מתיעוד ידני לתיעוד דיגיטלי בטאבלטים בשטח, וכן קבלת החלטות אמיצה גם כשמדובר בהחלטה לא לבצע פעולה רפואית - ויתור מודע על פרקטיקות שהיו נפוצות ומקובלות בעבר, על בסיס נתונים סטטיסטיים ומחקרי עומק רחבי היקף בתחום טיפול בפצועים ומתן טיפול מציל חיים. 

פורום ראשי חברות התארח בפירמת עורכי הדין שבלת.

את המפגש פתח עו"ד עפר בן יהודה שתיאר כיצד כלי ה-AI הופכים לאפקטיביים יותר, אך לצד זאת קיים פער בין ציפיות המשתמשים לבין התוצאות בפועל – מה שיוצר תסכול, בנוסף לאתגרים רגולטוריים משמעותיים. שבלת הקימה חברת בת לייעוץ AI, לאו דווקא באספקטים המשפטיים, ומלווה כיום לקוחות בניתוח פערים (gap analysis) ובהתאמת פתרונות מדף.

האתגר המרכזי, לטענת בן יהודה, הוא שמירה על איזון בין קצב החדשנות האינטנסיבי לבין עמידה אחראית ברגולציה. איכות הדאטה, המבוססת על Big Data, מהווה גורם קריטי להצלחת כל פרויקט AI. מערכות אוטונומיות דורשות גבולות פעולה ותקציב כדי למנוע "התרוקנות כיסים". בתחום ה-IP, החוזים כיום חייבים לכלול סעיפים ברורים בנושא Training ו-Licensing, ולהבטיח שה-Output נשאר בבעלות הלקוח. לצד זאת עולים איומים חדשים כגון Prompt Injection והצורך בבידוד Agents.

אחריו הציג עו"ד דעואל הורביץ פרספקטיבה היסטורית וטכנולוגית, והציע כי בשנת 2025 צפויים חידושים משמעותיים כמו תכנות בשפה טבעית, מודלים קטנים שרצים על הטלפון, ויכולת תיאום בין סוכני AI מרובים (Orchestration).

בזירה הרגולטורית הוא תיאר שלושה מודלים מרכזיים:

ארה"ב – רגולציה סקטוריאלית רכה שיוצרת פרגמנטציה בין מדינות.

אירופה – רגולציה רוחבית, רחבה ומבוססת סיכון (blanket regulation), שזכתה לביקורת חזקה.

ישראל – אימצה גם היא גישה סקטוריאלית עם דגש מהותי על הגנת הפרטיות. הבנה רגולטורית מרכזית: האדם במרכז, ולכן מומחי התוכן בכל תחום צריכים לכוון את הרגולציה.

לאחר מכן הציגה עו"ד הילה שרייבמן שתיארה שינוי משמעותי בקרב חברות: מעבר מפחד מ-AI להבנה שאימוצו הוא תנאי לשרידות או נצחון תחרותי. חוזים מסחריים ארוכי טווח כבר כוללים סעיפים המתייחסים ל-AI Agents, לבעלות על Prompts ולחלוקת אחריות (Liability).

ארגונים נדרשים להגדיר גבולות טכנולוגיים באמצעות Prompt Engineering ולנסח מדיניות Governance פנימית. נושא ה-Training Data הפך קריטי: יש לוודא משפטית שהשימוש בו מותר. שאלוני ה-DD נהיו מורכבים בהרבה, ודורשים פירוט מעמיק על הבעלות על מודלים, שרשרת הפיתוח והגנת ה-IP.

ולבסוף עו"ד ניר פיינברג התמקד בתפקידה של רשות הגנת הפרטיות (PPA), המפקחת כיום גם על מערכות AI – "קופסה שחורה" שיכולה להשפיע עמוקות על החברות. תיקון 13 לחוק הגנת הפרטיות חיזק את חובות הארגונים, במיוחד בנוגע לצדדים שלישיים (שרשרת האספקה) וחובות הודעה, והעניק ל-PPA סמכויות אכיפה משמעותיות.

ה-PPA מביטה על כלל מחזור חיי הדאטה במערכת AI: אימון, קלט ופלט. שימוש במידע אישי דורש בסיס חוקי, ובישראל לרוב נדרשת הסכמה – גם לשימושים פנים-ארגוניים. המפתח הוא אחריות: מצופה שנושאי משרה ודירקטורים יטמיעו תוכניות אכיפה, יגדירו מדיניות ארגונית ויפקחו באופן שוטף על תחומי המידע והטכנולוגיה, הנחשבים היום לסיכון עסקי מהותי.

תודותנו לשבלת על האירוח.

"56 מלחמות התקיימו בשנת 2024. העולם מדמם ומתפרק לגושים" כך אמר פרופ' דוד פסיג במפגש הפורום שדן במצב ישראל לנוכח השינויים הגיאופוליטיים. רו"ח דורון סדן שותף מנהל PwC, פתח את המפגש באמרו כי מצבו של המשק הישראלי ממשיך להפתיע לטובה אבל הוא יכול להגיע להישגים טובים יותר. סדן דיבר על התמורות בכלכלה העולמית תחת מלחמות הסחר מצד אחד ועליה במחשוב המדורבן ע"י המהפכה המתהווה של ה-AI.

פרופ' פסיג ציין כי החלת הסכמי אברהם על סעודיה תשנה לנצח את פני המזרח התיכון, שיהפוך לגשר תחבורתי מהודו ועד חיפה. העולם יוצא ממצבו החד קוטבי בהנהגת ארה"ב, הולך ומתארגן בארבעה גושים עיקריים: המדינות המערביות, המדינות הקומוניסטיות-טוטליטריות, הדרום העני והחברות הטכנולוגיות הגדולות. לכל אחד מהגושים הללו אינטרסים שונים שיגיעו להתנגשות בעשור הקרוב.

פורום ראשי החברות
התכנס למפגש בהובלת ואירוח חן ביתן General Manager CyberArk Israel שהציג Road Map אסטרטגי להטמעת AI בחברה, תוך הצגת הדרך החלוצית שעשתה CyberArk בתחום.

עו"ד אייל אורן, שותף במחלקת ההייטק, שבלת ושות' הסביר מדוע מהפכת ה-AI תצמח מהר יותר ממה שאנחנו יכולים להעריך, וכיצד ניתן להערך לסיכונים ולהזמנויות עוד היום.

שי אוזון, מנכ"ל abra סקר שלבים בהטמעת כלי AI בצעדים מדודים, שמתחילים מסידור ה-DATA בארגון ועוברים דרך הטמעת כלי AI ממוקדים במחלקות מסוימות בארגון.

המפגש נפתח בשולחנות עגולים בנושא הערכות להשפעות של טכנולוגיות חדשות על הביזנס. 
גיא פרמינגר, שותף בכיר, ראש תחום היי טק, PwC Israel הציג תמונת מצב של סקטור ההייטק בישראל ביחס לעולם.
"טכנולוגיות GenAI זה disruption בסדר גודל של המצאת האינטרנט" – כך אמרה רינת זילברשטיין, מנכ"ל AT&T ישראל, ויו"ר תא חברות רב לאומיות בפורום.
אורי תדמור, נשיא KLA ישראל הציג את תעשיית השבבים וכיצד היא מקדמת את האנושות. 
תודתנו ל-PwC על האירוח.

המפגש נפתח בשולחנות עגולים של ראשי החברות.
ד"ר שמואל אברמזון, הכלכלן הראשי באוצר הציג את כלכלת ישראל במלחמה: "לכלכלה הישראלית יכולת קפיצית – יכולת לכפר על תקופת מלחמה כבר ברבעון הקרוב אחריה." 
"בחדשות אנחנו רואים את התמרון הקרקעי, אבל מתחת לפני השטח יש מתקפה רצינית על החברות הישראליות, גופי הממשל, הביטחון, והתודעה" – כך אמרה אל"מ (מיל') טליה גזית, CEO PwC Next, על מרחב הסייבר, שם מתנהלת "מלחמה ללא חרבות." האיומים דינאמיים ולא גנריים, צריך להתכונן להרחבת מוקדי התקיפות, תיחכום מוגבר בתקיפות בעקבות שילוב AI, ואפשרות לתקיפות עקיפות (כמו פגיעה בשרשראות אספקה). 
עדי נוב מנכ"לית בססח פרשה תמונת מצב גיאופוליטית-כלכלית גלובלית. נוב הציגה ארבעה תרחישים אפשריים להמשך הלחימה בעזה, והשפעתם על הכלכלה והחברות. 
תודתנו להאב GUTS בבעלות הראל ולבססח על האירוח.

המפגש התארח בתעשייה אווירית בהובלת בועז לוי המנכ"ל, שהוביל סיור שכלל: מל"טים, מטוסי מנהלים, ומערכות למטוס קרב ה"אדיר" (F35).
בועז לוי: "התעשייה האווירית מובילה בטכנולוגיה, ונמצאת בחלל, באוויר, ביבשה ובים." התעשייה האווירית החוגגת 70 שנה, מציגה מערכות מתקדמות, טכנולוגיות פורצות דרך, פעילות ענפה למען בטחון מדינת ישראל והישגים פיננסיים מהשורה הראשונה. הוצגה תמצית פעילות החברה והתקיים דיון עומק.

גיא פרמינגר, שותף בכיר, ראש תחום היי טק PwC Israel: "אנחנו רק בהתחלה של המהפכה הטכנולוגית. בלי ללמוד הנדסה, כל אחד מאיתנו יידע להגדיר למחשב מה לעשות בשבילנו, במילים. אפילו את המצגת הזו הכין לי מחשב דרך תוכנת AI". פרמינגר ציין כי על אף ש-AI אינו תחום חדש, אך החידושים האחרונים בעקבות GPT יאיצו שינויים במציאות החברתית והעסקית. עוד התייחס פרמינגר למצב ההיי-טק בישראל ובעולם בעקבות המשבר בענף. "ישנם סימני צמיחה ברמה הגלובלית שעדיין לא פוגשים את תעשיית ההיי-טק בישראל, בעיקר בעקבות המצב החברתי-פוליטי אשר דוחה משקיעים."

תודות על האירוח, ההרצאות, והדיונים המרתקים

תכני המפגש (מצגות והקלטות) נשלחו לחברים בלבד
חברי הפורום מוזמנים לפנות למשרד הפורום כדי לקבלם בשנית בכל עת

מפגש פורום ראשי החברות, המאגד בעלים, יו"רים ומנכ"לים של חברות מובילות במשק, עסק בטכנולוגיות של העתיד.

ד"ר ויקטור ישראל, ראש מנהלת מודיעין לאומי במשרד המודיעין הציג את האופק האסטרטגי העולמי עשור קדימה, וההזדמנויות והאתגרים הנגזרים מכך לישראל. הסקירה התייחסה לתחומים רבים ובכללם דמוגרפיה עולמית, גיאו-אסטרטגיה, משמעותה של המדינה, מגמות חברתיות, הכלכלה העולמית, טכנולוגיה, אקלים ועולם הרוח. "אנחנו עוברים מסדר עולמי אחד לאחר. הכניסה לתקופת המעבר היא מנקודת חולשה – אי שת"פ גלובלי, פוסט קורונה וכו'."

שי בנאים, מנכ"ל IBM ישראל סקר את פעילות החברה, והעמיק בנושא המחשוב הקוונטי, טכנולוגיה שרותמת את חוקי מכניקת הקוונטים כדי לפתור בעיות שמחשב רגיל לא יכול, בעיקר בדימוי וחישוב של תופעות טבע, כימיה, תרופות, חומרים ותהליכי אופטימיזציה. בנאים הציג את לדוגמא פרוייקט מרצדס-בנץ להבנת הפעילות הכימית בבטריות, מתוך כוונה להגיע לפריצות דרך במכוניות חשמליות.

ד"ר איה סופר, VP טכנולוגיות AI IBM העולמית ומנכ"ל מעבדות המחקר IBM ישראל גוללה את התפתחות טכנולוגיות AI בחמישים שנה האחרונות, והעמיקה בשימושים ב-AI בעולם העסקי. על Chat GPT: "החידוש אינו נעוץ בהכרח בטכנולוגיה אלא בתעוזת Open AI להשיק אפליקציה שאינה מושלמת, וללמוד מהשימוש בה. בעיני זוהי אבולוציה ולא מהפכה. זה יאפשר לדבר עם המחשב בשפה טבעית, ושיפורים משמעותיים בפרודוקטיביות ואוטומציה כגון כתיבת קוד. אני עדיין לא רואה אפליקציה משנת מציאות, כגון האפליקציות שיתאפשרו כתוצאה ממחשוב הקוונטים. עם זאת הפרסום והחשיפה לבינה מלאכותית העלה את קרנה של כל סוגי למידת המכונה, ונראה הרבה יותר יישומים של בינה מלאכותית, לא רק גנרטיבית, בכל התחומים כולל אלו שבדרך כלל היו יותר קונסרבטיבים כגון מוסדות פיננסיים."

תודתנו לדוברים, למשתתפים, ול-IBM ישראל על אירוח נפלא.

תכני המפגש (מצגות והקלטות) נשלחו לחברים בלבד
חברי הפורום מוזמנים לפנות למשרד הפורום כדי לקבלם בשנית בכל עת

מיכה שרייר, מנכ"ל טמבור הציג את קמפיין "זה ירוק" שהיה למעשה שינוי כיוון של קמפיין אחר שהתחיל ונעצר באמצע. התעמקנו באומץ לשנות כיוון על אף ההשקעה השקועה, ומקום המנכ"ל בהובלת קמפיין מסוג זה.

אייל שוחט, מנכ"ל סודהסטרים התעמק בתפקיד המנכ"ל כמוביל תהליך הברנדינג והמרקטינג, כפונקציה בחברה הקובעת את מהותה וערכיה. שוחט התייחס לאתגר בהפיכת המותג לשם גנרי כאשר יש מתחרים בשוק. כמו כן, שוחט דיבר על החשיבות הערכית של החברה בהובלת פרויקטים למען העובדים ו/או אוכלוסיות הזקוקות לסיוע.

קובי הבר, מנכ"ל IDI ביטוח ישיר העלה את המורכבות בהובלת שני מותגים באותו תחום, והצורך לייצר בידול ביניהם. כמו כן התייחס לשילוב אוטומטיזציה ו-AI כחלק מתודעת שירות, תהליך טכנולוגי שמסייע לאיכות המוצר ובכך למיצוב המיתוגי שלו בשוק.

במהלך האירוע הושק המיתוג החדש של פורום ראשי החברות.

תודתנו למשתתפים, למרצים, ולטמבור על האירוח המופלא.

תכני המפגש (מצגות והקלטות) נשלחו לחברים בלבד
חברי הפורום מוזמנים לפנות למשרד הפורום כדי לקבלם בשנית בכל עת