ראשי החברות החוד החנית של AI
נגה קינן, יו"ר פורום ראשי החברות
קינן פתחה את המפגש תוך הדגשת הצורך בגישה אסטרטגית לבינה מלאכותית ואת השפעתה הרחבה על מודלים עסקיים, תהליכים ארגוניים וקבלת החלטות.
צחי גולן, מנכ"ל סימנס
כיצד לרתום את כלל הארגון להשגת יעד של 20% התייעלות עד 2028 באמצעות AI?
רוני אורן, יו"ר רפק
כיצד וכמה נכון לשלב AI בפרויקטי ייזום חשמל?
הדיונים התמקדו בזיהוי נקודות ערך ליישום, באיזון בין סיכון להזדמנות, ובדרכים פרקטיות לפעול בתוך מציאות של אי-ודאות.
המסר המרכזי:
בעידן ה-AI אין אפשרות להמתין לוודאות. ארגונים נדרשים להיות בתנועה מתמדת - להתנסות, ללמוד, ולבנות יכולות תוך כדי תהליך - כדי להישאר תחרותיים ורלוונטיים.
גלית אורן אבנשטיין
בהמשך, אורן אבנשטיין הנחתה סדנת פתרון בעיות בעזרת AI, במסגרתה התקיימו שולחנות עגולים סביב דילמות ניהוליות מהשטח:
דילמות מרכזיות שעלו:
אמיר כהן, בעלים, אר-כה
כיצד ניתן להיעזר ב-AI בקבלת החלטה על רכישת חברה בתחום האנרגיה?
טלאור זק"ש, מייסד ושותף, eHealth Ventures
כיצד ואם בכלל נכון לאמץ טכנולוגיה רפואית מבוססת AI?
לילך סויד, מנכ"לית חט' הטכנולוגיות מוקד אמון
כיצד לעודד עובדים להשתמש בכלי AI ולהתגבר על החשש הטבעי?
טליה גזית, שותפה ומנכל"ית PwC Next
בהרצאתה, גזית הציגה כי יישום AI אינו מהלך טכנולוגי נקודתי אלא שינוי עומק ארגוני. היא הדגישה את הפער בין התלהבות מפיילוטים לבין יצירת ערך עסקי אמיתי, ואת החשיבות בהגדרת מטרות ברורות (ROI) ובהובלת התהליך על ידי המנכ"ל. באמצעות מקרי בוחן, הראתה כי לעיתים האתגר המרכזי אינו טכנולוגי אלא תהליכי, וכי הצלחה תלויה בחי בור בין צורך עסקי לפתרון נכון.